เบียร์สิงห์พ่วงโซดา-บี-อิง"บุกตปท. เดินหน้าย้ำแบรนด์ส่งโฆษณาลงยูทูบปลุกกระแส

"สิงห์" หวังโตแบบก้าวกระโดด เตรียมพาเหรดสินค้าเครื่องดื่ม-อาหารเสริมทัพตลาดต่างประเทศ ปลื้มหนังแฮงค์ โอเวอร์ 2 ดึงสินค้าไทอินจนฟีดแบ็กดี ย้ำกระแสด้วยการเปิดตัวสปอตโฆษณาลง ยูทูบ ออกอากาศในสนามบินทั่วอเมริกา พร้อมทยอยส่งสินค้าใหม่ทั้งสาหร่าย-สกินแคร์ชิมลางตลาด

นายจุตินันท์ ภิรมย์ภักดี กรรมการรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท สิงห์ คอร์เปอเรชั่น จำกัด เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า ผลตอบรับจากการบุกตลาดสร้างแบรนด์ในต่างประเทศเมื่อ 5 ปีก่อน ในแง่ยอดขายถือว่าเติบโตดี 2 ปีนี้มีการเติบโต 30-40% แต่ในบางประเทศยังไม่เป็นที่พอใจมากนัก และจากนี้ไปบริษัทมีแผนเพิ่มการเติบโตในตลาดต่างประเทศแบบก้าวกระโดดด้วยการนำผลิตภัณฑ์กลุ่มอื่น ๆ ไปจำหน่ายนอกเหนือจากเบียร์ซึ่งเป็นตัวหลัก โดยสินค้าที่สิงห์มีอยู่ในพอร์ตน็อนแอลกอฮอล์ขณะนี้ อาทิ โซดา น้ำ ข้าว สาหร่ายสำเร็จรูป ฯลฯ

CP-Meiji begins B2bn plant capacity expansion

CP-Meiji Co will embark on a 2-billion-baht expansion of its dairy product capacity to support growing domestic and international demand.

Prasit Boondoungprasert, president of the joint venture between the CP Group and Japan's Meiji Co, said the expansion at its factory in Saraburi's Muak Lek district would have three phases over two years starting with cultured yoghurt, followed by cup yoghurt and pasteurised milk.

Work will be completed in 2013, and the company expects to purchase up to 400 tonnes of raw milk per day by 2016, up from 220 tonnes now.

It has put together a team to help its 1,000 contract farmers increase their productivity to meet the demand for more raw milk.

TEA FOR TWO

Back for more

Flamboyant founder of Oishi and the man who succeeded him battle it out in Thailand's B9-billion green tea market.

Tan Passakornnatee almost single-handedly created the green-tea craze in Thailand a decade ago, and now he's building a new empire on green tea again.

After cashing out from Oishi Plc, the company he founded and turned into a profit machine, Mr Tan established Mai Tan Co to pursue new opportunities. He had high hopes for his first product, Double Drink, a beverage mixed with Thai herbs. But response was lower than his expectations, so Mr Tan decided to return to green tea again and introduced his Ichitan brand a few months later.

สงครามแย่งซีน "เดี่ยว9" ภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออก "โน้ส VS โออิชิ"

หากเป็นผู้บริโภคทั่วไปคงไม่แปลกใจกับรายชื่อ "สปอนเซอร์" เดี่ยว 9 ของนักพูดฝีปากกล้า "โน้ส อุดม แต้พานิช" ที่มี "โออิชิ" เป็นผู้สนับสนุนอย่างเป็นทางการเท่าใดนัก แต่หากเป็นคนในวงการธุรกิจ คงต้องรู้สึกแปลกใจไม่น้อย

อย่าง ที่รู้ว่า "โน้ส อุดม" วันนี้ไม่เพียงเป็นพรีเซ็นเตอร์ หรือแขกรับเชิญให้กับ “ดับเบิ้ลดริงค์” แบรนด์น้ำดื่มสมุนไพรตัวแรกภายใต้บริษัท “ไม่ตัน” ของเสี่ย “ตัน ภาสกรนที” เท่านั้น แต่วันนี้ทั้งคู่พัฒนาเป็น "โค-แบรนด์ดิ้ง" ที่ผนึกกำลังกันเพื่อเพิ่มมูลค่าแบรนด์ให้กับอีกฝ่าย

นอกจากจับมือกับร่วมทอล์คโชว์ใน “เดี่ยวกับตัน” การควงคู่พรีเซ็นเตอร์ดับเบิ้ลดริงค์ การออกรายการ “ตีสิบ” พร้อมกันในช่วงปลายเดือนมิถุนายน ซึ่งเป็นช่วงที่โน้สเริ่มเดินสายโปรโมตทอล์คโชว์ของตัวเอง “เดี่ยว 9”

"บิ๊กโคล่า"เดินหน้ามัดใจเด็กมัธยม จับมือเซเว่นฯเปิดตัว"ไซซ์เล็ก"-ชูพรีเซ็นเตอร์กิมจิ

บิ๊ก โคล่าทุ่มงบฯลงทุนไม่ยั้งรับการเติบโต อัด 3.5 พันล้าน ขยายกำลังผลิตน้ำอัดลม-ตั้งโรงงานผลิตฝาขวด ชี้ตลาด 6 เดือนแรกนิ่งหลังสภาพอากาศไม่เป็นใจ ขณะที่บิ๊ก โคล่าโตสวนกระแส 20% เดินหน้าเพิ่มสัดส่วนโมเดิร์นเทรด ผุดไซซ์เล็กหวังขึ้นผู้นำน้ำอัดลมแบบกระป๋อง-วันเวย์ปีหน้า มั่นใจสิ้นปีมาร์เก็ตแชร์ 25%

นายชนินทร์ เทียนเจริญ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท อาเจ ไทย จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มบิ๊ก โคล่า เปิดเผยว่า การเติบโตของธุรกิจทำให้ปีนี้บริษัทต้องทุ่มงบฯลงทุน 3,500 ล้านบาท ขยายกำลังการผลิตเครื่องดื่มอีก 2 ไลน์ ใช้งบฯ 500 ล้านบาท และอีก 3,000 ล้านบาท สร้างโรงงานผลิตฝาขวดน้ำอัดลม ปัจจุบันมีกำลัง ผลิต 100 ล้านขวดต่อเดือนซึ่งเป็นกำลังผลิตเพียง 60% คาดว่ายังรองรับการเติบโตได้อีกหลายปี

ขณะเดียวกันปีนี้ก็เน้นเติมเต็ม ช่องทางโมเดิร์นเทรดให้แข็งแกร่งมากขึ้น จากปัจจุบันสัดส่วนระหว่างโมเดิร์นเทรดกับเทรดิชั่นนอลเทรดของบิ๊กโคล่าอยู่ที่ 10 : 90 ปัจจุบันมีวางจำหน่ายในช่องทางโมเดิร์นเทรดต่าง ๆ เกือบ 100% ภายในสิ้นปีจะเพิ่มรสชาติที่มีอยู่ให้ครบทุกช่องทาง

"โออิชิ"ลั่นลุยต่อโปรโมชั่น16บาท งัด"เซ็กเมนต์เตชั่น"สร้างจุดต่าง

โออิชิยังไม่เลิกโปรโมชั่น 16 บาท หลังทำมากว่า 1 เดือน ขอรอดูสถานการณ์ คาดไม่เกิน 1-2 เดือนนี้ปาดเหงื่อ ลดราคานานยิ่งเข้าเนื้อ ชี้ไม่ใช่นโยบายหลัก เตรียมแก้ปัญหาระยะยาว เร่งเอดูเคตผู้บริโภครับรู้ส่วนต่างระหว่าง "โออิชิ-อิชิตัน" ชี้ราคาต่อหน่วยไม่แตกต่าง ล่าสุดเสริมความมั่นใจผู้บริโภค ลงทุนติด ตั้งระบบตรวจจับโลหะทุกสายการผลิต ตอกย้ำคุณภาพสินค้า

นายอนิรุทธิ์ มหธร ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องดื่ม บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า บริษัทยังคงทำโปรโมชั่นสำหรับโออิชิ กรีนที ในราคา 16 บาท ต่อไปหลังจากเริ่มโปรโมชั่นดังกล่าวมาได้กว่า 1 เดือนที่ผ่านมา เพื่อทำให้แบรนด์ยังสามารถรักษาสถานะความเป็นผู้นำไว้ได้ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรง รวมถึงมีแบรนด์น้องใหม่อย่าง "อิชิตัน" เข้ามาในตลาด นอกจากนี้ยังถือโอกาสนี้ตอบแทนผู้บริโภค โดยราคาของอิชิตันนั้นในเซเว่นอีเลฟเว่นจะอยู่ที่ 16 บาท และร้านค้าทั่วไป 15 บาท เพื่อดึงดูดลูกค้ามากขึ้น

กลยุทธ์"ดานอน"ปลุกตลาดโยเกิร์ต เปิดเซ็กเมนต์ใหม่เจาะกลุ่มแมส-นำร่องสาวขายตรง

ดานอน ผู้นำโยเกิร์ตโลก ระเบิดศึกในไทยเต็มพิกัด เดินหน้าขยายตลาด ชี้ยังมีโอกาสอีกมาก ชู "ดานอน 10 บ." ขยายตลาดแมสเจาะต่างจังหวัด หลังสร้าง "แอคทีเวีย" สำเร็จคนกลุ่มเมือง ล่าสุดนำร่อง "สาวขายตรง" ในกทม. หวังปลุกนมเปรี้ยวจุลินทรีย์แอคทีเวียโต ก่อนขยายต่างจังหวัด ชี้ตลาดโยเกิร์ตยังโตต่อเนื่อง คาด 10% ปีนี้

สภาพการแข่งขันในตลาดโยเกิร์ตเมืองไทยช่วงหลายปีที่ผ่านมา เรียกว่า เต็มไปด้วยสีสัน และกลยุทธ์ใหม่ ๆ เมื่อแต่ละค่ายตื่นตัวในการทำกิจกรรมตลาดเพื่อแย่งฐานลูกค้า และเพิ่มส่วนแบ่งให้กับตนเอง หนึ่งในจุดเปลี่ยนสำคัญต้องยกให้กับการเข้าตลาดของ "ดานอน" ยักษ์โยเกิร์ตอันดับ 1 ของโลกโดยเฉพาะกับปรากฎการณ์ "แอคทีเวีย" ที่ประสบความสำเร็จอย่างล้นหลาม และวันนี้ภารกิจก้าวต่อไปของดานอนก็คือการกระตุ้นตลาดโยเกิร์ตเมืองไทยให้เติบโตขึ้นอย่างก้าวกระโดดนั่นเอง